Забавно.

Несколько кратких замечаний:

0) Читал я Паундстоуна "Как сдвинуть гору Фудзи". Книга написана сумбурно, читать очень тяжело.

Рекомендую прочитать обсуждение этой книги.

1) Имея некоторый опыт, могу с большой долей уверенностьи сказать, что практически любая крупная корпорация из креативных людей делает тупых солдатов-исполнителей. Именно солдатов-исполнителей. Именно делает, а не просто пытается. Кто-то уходит из таких корпораций решительно и быстро, кто-то долго пытается что-то изменить. В любом случае, крупным корпорациям не нужны наемники с креативным мышлением.

Читая Паундстоуна, я сравнивал картинку и реальность.

2) Существует также масса статей, смысл которых — как легко пройти собеседование. Последняя статья, которую я читал на эту тему — Расскажите о себе: самый сложный вопрос на интервью, E-xecutive

3) Что касается статьи "Искусство проведения интервью" Джоэла Спольски, то у меня от этого опуса странное впечатление: все правильно, но использовать это нельзя.

4, хотя должно быть 0)

И самое главное:

На самом деле, практически всегда приглашают по знакомству.

Просмотрите обсуждение Билл Гейтс и дети в ЖЖ у АЕНа.

—

Wad V Mashckoff aka Adiel, IT philosopher

Linux.kiev.ua * OpenOffice.org.UA * Migration.OSDN.org.ua

E-mail: adiel nospam kiev ua ICQ:201205466 JID:adiel@jabber.kiev.ua

Ещё о вопросах и адекватности ответов (или "не надо пыжиться, решая невозможную задачу"):

Сегодня был на собеседовании на должность зам. директора. Заполняю анкету. Там попадается вопрос: "Представьте себе, что вы — Эльф. За вами гонятся злые Орки. У вас с собой лук и стрелы, вы отлично стреляете из лука и способны одним выстрелом убить Орка. Проблема в том, что стрел у вас пять, а Орков за вами гонится десять. Что вы будете делать? "

— Вы второй человек, который таким образом отвечает на этот вопрос. Первым был директор. Он ответил "Брошу пить". Мне почему-то кажется, что вы нам подойдете.

—

mike@